中国液晶显示之父:从师傅捡菜吃到超越三星,年营收千亿的工业巨头

2020-06-17

成功一定是孤独的,辉煌的背后是苦难!

在京东方最困难那几年,王东升偶尔感到心烦的时候就会跑去天台走走。倒也没那么脆弱,他只是没想到搞工业这么难,有时候会感到委屈:“是不是我们太早了一点,大家还没有理解,但是等大家都理解了,你就晚了。”

从一家连亏7年的电子管厂到带领它成长为全球重要的液晶显示产业玩家,这条路王东升跑了25年。

曾几何时,京东方背负着巨大的“骂名”,越亏越投、越投越亏。

京东方创始人、董事长王东升带领团队,以持续的投入、不断的创新,解决了中国“缺屏”之痛,被业界誉为“中国液晶显示产业之父”。

如今已是花甲之年的王东升忘不了35岁时的自己,临危受命,面对已经连续亏损七年的北京电子管厂,王东升感到忐忑不安,但也觉得长期憋着的一口气似乎可以吐出来了。

从一个破落的、年亏数千万的落寞军工厂,到一个先进的、年赚数十亿的全球电子巨头,京东方开创了中国高技术工业的全新路径。

如何挽救一个陷入困境的企业?这应该是管理学上的世界级难题。因为在这个难题里面,一个企业会遭遇管理上的几乎所有问题:钱没了、人跑了、主业快消失了、经济周期又来了…当一个企业内外交困,几乎不知道自己究竟还剩下什么资产。

1992年的774厂,后来的京东方,就是这样一个即将死亡的企业。

35岁的王东升,面对的是资不抵债的工厂、士气不振的员工、上门闹事的下岗老干部…每日都陷入到惶恐中。

但在接下来的27年,王东升带领京东方创造了工业史上的奇迹。

京东方前身为北京东方电子集团股份有限公司,是一家做电子管、半导体等电子器件的企业。从50年代开始就接了国家很多的“计划”项目,某种意义上,它是中国电子器件工业的摇篮。

在计划体制的时代,大部分企业是大而全,每一块都要做,每一块都不精,规模量不够,效益不高。到了计划经济往市场经济转型时,企业在技术、产品、体制上已经落后了。走向市场后,企业没办法适应市场经济的需求。

到1992年,企业已经连续7年亏损,面临经营困难、发不出工资的困境,原本已经调离的王东升因为一份朴素的感情留了下来。

当时王东升正调离公司,报告都已经让领导签字了。王东升去的那家公司还给了他两套两居室,他正计划把退休的父母接来北京。

然而,在看到一些退休的老师傅们为了生活去酒仙桥附近一个大菜市场捡白菜帮吃,王东升的内心久久不能平静。

作为1982年进厂的年轻翘楚,王东升1年升副科,5年赴香港学习,6年成为副总会计师。

王东升刚到厂里时,那些老师傅就告诉他,干企业比蹲机关更好,要有奋斗精神,要成为专家,要“实业报国”。也是得以老师傅们的照顾,王东升才能在厂里平步青云、仕途顺利;

最后,王东升毅然选择留下了并下定决心:一定要让教过我们、爱我们的老师傅们可以按时发工资,报销得了医药费。

就这样在1992年的9月,时年35岁的王东升临危受命担任厂长,接下了这一厂子人的期盼。

1993年,王东升和2600多名员工一起,自筹650万元种子资金,进行股份制改造,创立京东方,王东升担任董事长兼CEO,开启市场化、国际化、专业化的发展之路;

债转股完成后,企业状况仍很艰难,王东升做了两个断臂求生的决策:其一,给各个子公司下放权利,令其自负盈亏;其二,裁撤冗员,这一步很难,虽说当时的厂子是个烂摊子,但好歹算个铁饭碗,那个时候经常有老员工哭天喊地讨说法,为了稳定军心,王东升不得不请来厂里的老人维持局面。

随后,京东方迅速扭亏为盈,1997年在深圳实现B股上市,用5年时间从濒临倒闭到涅槃重生,当年就做到了年盈利4000万-5000万。

大多数企业,习惯于在熟悉的市场构建竞争优势。另有些企业,则喜欢离开“舒适区”,通过占据新的价值前沿形成驱动力。而很显然京东方属于后者。

17年前,京东方通过海外收购杀入液晶显示领域,在怀疑声中成为世界显示行业的领导者。6年前,京东方董事长王东升正式把企业定义为一家物联网公司,要用更复杂的创新进行跨界转型。

2003年,京东方B股增发20亿港币,那时候手上有30亿元的现金。有人建议买望京的地。王东升说到:我们是搞工业起家的,搞房地产我们也不懂。如果连我们这些人都去做房地产,那谁来搞工业化?我们还是搞工业化吧。

生而干高技术工业,京东方马上进入了一个颠覆式创新者的战场。

其实,早在5年前王东升分析公司的发展定位,就认为公司做电子管、半导体,最能培育大企业的产业里,显示算一块,就把眼光放到了CRT(彩色显像管)的下一代技术方向。

从爱迪生发明电灯泡开始,到电子管的器件,再到半导体发明,整个电子工业发展的历史,就是半导体技术替代真空技术的历史。看到这个趋势,京东方在1998年基本确定了进入液晶显示领域的战略。

不过直到2003年,京东方才有机会去实现自己的抱负。

2002年,由于Hynix陷入巨额债务危机,宣布要出售旗下HYDIS的液晶显示业务。2003年1月,京东方抓住机遇,以3.8亿美元收购HYDIS,并迅速消化吸收再创新,在北京自主建设了中国大陆首条依靠自主技术的第五代TFT-LCD生产线,结束了中国大陆“无自主液晶显示屏时代”,填补了中国大陆没有液晶显示技术的空白。

如果说京东方的第一个十年实现了中国半导体显示产业的“从0到1”,那么此后10年,王东升带领京东方则走出了“由弱到强”的成长路径。王东升曾多次表示这离不开京东方自创立起对技术的尊重和对创新的坚持,2013年京东方毛利润业内第一,产业规模、技术实力、市场份额均达到世界领先水平。

在人们的印象中,三星的液晶面板论质量堪称业界翘楚,但事实上,京东方已经领先全球。

2017年,京东方液晶面板总出货量已位列全球第一,但三星现在OLED做得比较好,京东方OLED暂居世界第二。

2018年,京东方超越韩国双雄三星和LG,其LCD屏幕市场占有率位居全球第一。根据IHS Markit的数据,在智能手机、平板电脑、笔记本电脑、显示器、电视五大主流产品领域,京东方市占率均拔得头筹。2020年第一季度,京东方液晶电视显示屏出货数量和出货面积继续保持全球第一。

京东方A财报数据显示,2016年至2019年营业收入分别为688.96亿、938亿、971.09亿、1160.6亿元;归属于上市公司股东净利润分别为18.83亿、75.68亿、34.35亿、19.19亿元。

时代塑造了京东方,京东方也塑造了这个时代。

值得一提的是,2016年5月,王东升先生提出将CEO之职交予陈炎顺先生。作为京东方的创始人,“灵魂人物”王东升虽已不再参与新一届董事提名。

王东升一句话概括京东方多年的发展,“是对技术的尊重和对创新的坚持”,这也是京东方的核心价值观。

王东升曾总结,京东方成功的关键是对技术的的尊重和对创新的坚持。他说,这是京东方的核心价值,“技术行不一定赢,但技术不行一定输。”

在技术日新月异的今天,唯有自己强大起来,把能力积累好,把自己的事做好。自己强大了,外面环境再怎么样都不怕。关键是企业创业创新、艰苦奋斗的精神不能丢,要把内功练好。



作者:蒋东文频道
链接:https://xueqiu.com/2035267229/151734229
来源:雪球
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请注明出处。
风险提示:本文所提到的观点仅代表个人的意见,所涉及标的不作推荐,据此买卖,风险自负。


上一篇: 升级centos 6.8 服务器的gcc

下一篇: 算法鼻祖高德纳,82 岁仍在写《计算机程序设计的艺术》

版权所有 2018-2022

备案号:皖ICP备18025011号-2